Erfolgreich in der Führung
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Die D-Gruppenarbeit schließt das verborgene Potenzial der Mitarbeiter auf. So haben zum Beispiel gerade die Werker einen enormen Schatz an fundiertem Wissen und praktischem Können. Dieser Schatz wird in der D-Gruppenarbeit systematisch und effektiv abgerufen. Zum Wohle aller Beteiligten und erst recht zum Wohle des Unternehmens.
Meistens beruht die bisherige Führungskultur in Unternehmen stark auf dem „Top-Down-Prinzip". Das heißt, die Aufgaben und Anweisungen werden „von oben nach unten" in die Organisation eingebracht.
Mit der D-Gruppenarbeit übernehmen die Teams - für klar abgegrenzte Aufgabenbereiche - Schritt für Schritt die Verantwortung.
Dadurch tritt nun neben das „Top-Down-" nun auch das „Bottom Up-Prinzip".
Die Einführung der D-Gruppenarbeit ist eine grundlegende Veränderung der Arbeits- und Firmenkultur und tangiert das Unternehmen an sich und in allen Bereichen.
Wenn die Strukturen und Methoden der Gruppenarbeit im Arbeitsalltag von allen Beteiligten (nicht nur den Teams selber) selbstverständlich angewendet werden.
Die Erfolgsmessung sollte nach ca. einem Jahr und danach regelmäßig mindestens einmal pro Jahr, durchgeführt werden.